目前的项目业务方法不适合目的

工业和制造机构专门从事工程师(ETO)项目业务受到压力。在项目中缺乏连接,标准化和集成导致脱节过程流动和缺乏透明度。

在企业面临前所未有的竞争压力之际,这导致了效率低下、浪费和劳动力短缺等问题。

企业应对这些压力势在必行。通过这样做,他们不仅可以保护自己的竞争优势,还可以加快生产速度,降低业务风险,提高成本效率,并在此基础上提升自己的数字能力。

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下一代ETO项目管理:数字项目双胞胎

ETO项目的需求和经验知情,数字项目双人旨在解决项目中的能力差距和大型组织。项目 - 产品,人,流程和基础设施的所有阶段的数字复制 - 它们水平和垂直集成所有实时数据流。

通过将所有项目数据连接和集成到一个单一的、易于访问的实体中,可以为企业提供对项目的粒度、完整和恒定的视图。成本、进展、风险、知识——数字项目双胞胎确保信息的完全透明和可靠性,使管理人员能够更快地做出更好、更明智的决策。此外,这些新获得的信息可以创造新的业务机会,帮助加强对确保长期成功至关重要的动态能力。

随着项目的全部可见性,甚至可以更好地针对客户进行优化的早期阶段,以及客户可以更好地优化,并访问深入供应商数据意味着产品可以快速且轻松地修改产品。这不仅为客户提供了无与伦比的对其产品的控制水平,而且绑定了供应商和数字项目双用户在更多的协作工作关系中。

当企业曾经因不可预见的问题而陷入成本或时间超支的困境时,有了Digital Project Twin,他们可以满怀信心地进行项目预算和启动。这包括资源瓶颈和外部合作伙伴、供应商或客户采取的具有连锁效应的其他消极行动;传统ETO项目方法难以预测、可视化或解决的任何复杂或非标准的问题。

报告也更简单,因为所有信息都保持准确和完全最新。如果项目中确实发生了问题,报告可以自动生成并发送给经理,允许立即采取行动。当结合使用人工智能预测算法时,报告可以很容易地提供项目的未来预测,以及识别潜在的项目风险,以确保它们被识别并预先解决。

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数字项目双胞胎已被全球业务使用

数字项目双途径已经到来,BearingPoint已经通过成功地完成多个大型项目,以全套咨询服务为基础,为ETO业务实施和优化这些途径。

使用大型全球汽车供应商,我们通过使整个运营价值链更有效地改变了业务的ETO流程。为了获得客户端的项目业务和供应链的精确视图,我们在多个部门的状态下设置数据捕获,在PMO驾驶舱内显示此允许透明度,协作和企业功能之间的对齐。在许多情况下,满足了这种数字项目,确保了项目时间表,提高了执行速度和质量。

自动化是数字项目双胞胎的一个关键能力。对于一家希望组织工作流程、服务提供商和子项目对齐的全球航空公司,我们在一个半自动化的项目管理和控制解决方案中接口和聚合了客户的数据源。这与相关的管理系统、预定的电话和创建标准化的、与项目相关的报告相联系,从而消除了以前方法的标志——延迟,并控制了成本。

数字双胞胎项目还可以帮助在并购活动后将不同的企业整合在一起。作为一家在纽约证券交易所(nyse)上市的全球通信公司,BearingPoint最近进行了一项重大收购,它设计并推出了一个金融项目规划系统,可以对广泛的指标进行综合管理报告、分析和预测。除此之外,还有一个集成了各种数据源的数据staging区域,以方便可视化。该方法对业务报告进行了标准化和自动化,改进了审计控制,并帮助管理两个部门之间的报告过程。

在一个越来越复杂和不断变化的业务环境中,理解和指导项目变得越来越困难。有了“数字双胞胎项目”,你可以重新掌控局面,让你的企业充分利用明天的数字创新。

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