随着全球人口老龄化,雇主面临着一个严峻的选择:是继续像往常一样,受到技能短缺和回报缩水的打击,还是调整工作场所和商业战略,以欢迎、惠及和满足老年劳动力的需求。

人口正在成熟,但保留了他们的生产力

世界正处于巨大的人口变化之中。医学和技术的进步使人类比以往任何时候都更健康、更有生产力、寿命更长,而随着人们为了教育和职业发展而推迟抚养孩子,生育率正在下降。

这迅速增加了老年抚养比率——65岁及以上的个人(通常没有经济活动的受抚养人)与15-64岁的人(工作的应税个人)的人数。在欧盟28国,2018年这一比例为每100名劳动者30.5名受抚养人,但事实并非如此预计上升到2030,49.9到2050年和57.3到2100到2100。

这种转变已经对经济和社会产生了巨大的影响,直到最近,传统的观点都是负面的——今天的国家和社会如何能在这么多依赖者的情况下继续运转?不过,值得庆幸的是,人们的看法正在改变。事实证明,与前几代人相比,老年人更有能力也更愿意为创造财富做出贡献,这颠覆了依赖他人的传统观点。

老龄化人群对企业意味着什么?

一段时间,增加退休年龄是一种流行的解决方案,但是因为这样做影响了所有相同的,无论需要,这种方法都失望了。今天,私营部门被视为持有答案,并通过解决问题,企业已经对自己和更广泛的社会解锁了重大利益。

许多老年人想要的,并且可以比以前的老年人队伍更长时间,但这并不意味着他们正在竞争与年轻工人相同的角色。优先事项有所不同,老年工人关心促进和薪酬,反而寻求更大的意义和缺乏退休的目的感。

这对雇主意味着什么?一个现成的、知识渊博的个人银行,技术经验日益丰富,愿意并能够分享他们的技能和专业知识。除此之外,还发现了老年工人比较年轻的员工更忠诚,减少招聘成本并实现更可靠的预测,更有动力,满意和致力于他们的工作。

在工作场所以外,老年人由于健康、积极参与经济活动和精通技术,比以前成为一个大得多的消费群体。他们的数量只会继续增长:麦肯锡项目发达国家的六十加人数将在2030年增长三分之一,但占城市消费增长的51%。在此之上,作为队列,老年人也将占据最富裕的;为成功枢转老年人的企业提供了一个很好的机会。

雇主如何才能在老龄化的劳动力大军中茁壮成长?

使用已经容纳三到四代的工作环境,并且这个数字设置增加,因此必须适应势在必行的企业以解锁潜力。值得庆幸的是,解决方案已经存在。

面向内部适应

有几种方式可以改变面对面的活动,以协助老年工人。

  1. 重新定义工作时间表以更加兼职,远程和灵活的工作环境。这可以帮助你获得更有经验、更值得信任的员工。法国一家大型轮胎制造商推出了一项计划,有效地重新聘用退休人员从事特定任务,如监督复杂项目和培训新员工。
  2. 工作场所的重新设计必须考虑到可访问性.在大型汽车工厂,这意味着在生产线上安装高椅子和更柔软的木地板,并引入更舒适的制服,为年长的工人打开了通常具有挑战性的环境。协作机器人还被开发出来,可以承担起重等困难的任务,保护年轻和年老的劳动力免受伤害,并使企业免受相关成本的影响。
  3. 必须考虑每一代有意义的工作的想法和迎合.这应该基于员工和管理之间的对话,以确定驱动个人员工的内容。例如,美国制药业务推出了高级实习计划,以传播其组织所有部分的经验,保留技能并降低雇用成本。
  4. 回顾员工流程,创建多代人的工作文化.通过通过多指透镜评估组织的人力资源流程,包括招聘,开发和绩效评估,一直赔偿,您的商业文化可以成功和积极改革。这必须以自上而下的方式发生 - 在轴承点的经验中,这种幅度的变化很少在基层水平开始。

以便适应

变革不仅仅发生在工作场所——人口结构的变化也在影响市场,需要进行商业变革来利用这一潜力。

  1. 产品和服务投资组合必须重新设计或重复以迎合日益增多的老年消费者。答案通常很简单——例如,一家跨国拼车平台最近为发现其应用程序令人困惑或无法访问的高级客户开通了一条免费电话线路。
  2. 需要通过适当的营销和通信来支持产品.传统上,对老年人的宣传一直是负面的。但是,通过采取一种积极的、尊重的方法,而不仅仅是为老年人做广告来安慰他们,而是去吸引这些活跃个体的需求和品味,老年受众的忠诚度可以得到提高。

人口结构的变化已经开始。迅速采取行动是开启老年社会益处的关键一步,即从老年员工的价值中获得商业优势;他们的优先事项、技能和经验。BearingPoint可以帮助您采取这种具有前瞻性的行动,创造可持续的解决方案,不仅帮助您的公司,也帮助全球的社会。

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