定期发布的“CFO 4.0”调查记录了欧洲企业CFO职能数字化转型的脉搏——亚洲企业也是首次如此。我们展示了不同国家、行业和规模的组织成功应对这一大趋势的现状、挑战和机遇。

《2021年首席财务官4.0研究》第1部分,是两份出版物中的第一部分,展示了我们关于当前数字成熟度和未来数字转型状况的《2021年首席财务官4.0研究》的结果。

新的研究表明,COVID - 19大流行再次加速了首席财务官部门的数字化转型。例如,目前的公司数据显示,与疫情前相比,公司的数字首席财务官创新显著增加。公司现在正在把这一进展纳入他们的战略,并从中受益,尽管挑战和紧张的商业和市场形势。

数字化浪潮和财务总监活动的成熟度在上升

研究表明,许多公司的CFO任务已经达到了第三次、也是最高的数字化浪潮。此外,目前有23%的金融专业人员将他们的时间用于增值服务,这比疫情前增加了11%。

相比之下,平均数字成熟度水平也有所提高。除了使用数字技术,理想的成熟度水平还包括改善CFO流程和绩效的性能和能力,从而实现更多的价值创造服务。

Stefani Rahmel, BearingPoint合伙人

我们的研究让我们能够证明,COVID - 19危机在多大程度上改变了欧洲公司的首席财务官领域。专家们担心疫情会抑制数字首席财务官的创新。但我们的数据显示情况正好相反。相反,它是首席财务官领域数字化转型的一次加速。一方面,这包括硬因素,如引进最先进的软件解决方案,另一方面,软因素,如员工资格和变更管理。当然,前者必须与后者齐头并进。

Stefani Rahmel, BearingPoint合伙人

各种因素对转型产生影响

虽然缺乏明确的战略和远景不再是主要的威胁,但是公司的非常异构的IT架构通常会带来更大的风险。此外,太多的优先事项同时和缺乏各部门之间的交流也是一个主要的挑战。

然而,总的来说,由于数字解决方案支持企业进行财务分析并改善协作,企业的转型正在加速。

约翰内斯·沃格尔,方位公司的主管

许多公司已经看到并抓住了机会,加速向更快、更聪明和更精简的组织转型,尽管市场发生了巨大的动荡,财务部门面临着相关的风险和负担。我们的《CFO 4.0》研究也清楚地表明,越来越多的公司正在制定或更新自己的财务战略。这是一个好迹象。毕竟,一个成熟的金融战略并不被认为是成功金融转型的起点。正如大流行告诉我们的那样,这是迫切需要的。

约翰内斯·沃格尔,方位公司的主管

主要结果:

  • 76%战略:同意或强烈同意数字化是其首席财务官战略的一个组成部分
  • 87%组织:对其首席财务官部门应对和利用数字趋势的准备有信心
  • 54%:员工:相信自己的员工有足够的技能来执行组织的数字化转型。
  • 56%:技术:已经采用或正在采用机器人过程自动化(RPA)
  • 49%:数据:同意更好地利用高质量数据是数字化的最重要好处之一

感兴趣吗?完整的研究“CFO 4.0”可以在下载区找到。

财务总监4.0研究简介

我们的《财务总监4.0》2021研究的结果基于通过在线问卷收集的调查数据,调查对象来自奥地利、芬兰、法国、德国、爱尔兰、摩洛哥、葡萄牙、瑞士和东南亚的公司。首席财务官和首席财务官职能的其他关键成员被邀请参与调查。我们总共收到了256份已完成的问卷。从2021年4月中旬到2021年6月底进行了数据收集。

  • CFO 4.0研究:第1部分- CFO功能的数字化成熟度
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