通过污染海洋,而不是减少二氧化碳的排放和破坏我们的生物多样性,我们正在毁灭我们的星球。让我们面对现实吧,根本就没有行星B。

法国总统埃马纽埃尔·马克龙

很多人都熟悉这句话。考虑到极端天气,比如北美前所未有的热浪,北欧和中国的灾难性洪水,几乎没有人会有深刻的异议。以前被归类为百年一遇的事件现在几乎不能成为新闻。毫无疑问,气候变化正在发生,其影响现在就已经显现出来。

那么,如果我们承认B星球不存在,我们的计划到底是什么?我们如何应对可持续发展的挑战?这是每个人都要问的问题。但对于企业和政府来说尤其如此——无论好坏,这些组织都对我们的环境有重大影响。

根据我们的经验,大多数客户都意识到他们的责任,他们明白他们必须采取行动。在过去的两三年里,我们看到了可持续发展团队在大型企业中日益突出的地位。它们的影响力正在稳步增长,超越传统企业社会责任的局限,成为企业核心议程的一部分。

78%

然而,在大多数组织中,可持续发展仍然没有以一种真正结构化的方式来解决。通常情况下,我们观察到“大数字”的方法——即从上到下宣布一个大胆的雄心声明,但并不总是基于相关数据,或伴随着实现变革所需的详细计划。例如,英国政府的目标是,在2050年实现净零排放的过程中,在2035年将碳排放量减少78%的承诺写入法律。虽然这类吸引眼球的声明当然是出于真正的意图,但它们无法掩盖战略与执行之间存在的巨大差距。简而言之,组织将如何弥合分歧来履行他们的承诺?

第一件事是接受可持续性挑战的复杂性;这不仅仅是环境问题。它超越了减少碳足迹的基本概念。它还涉及社会方面,跨越整个价值链,并对组织的整个运营模式有影响。

基于10多年来对客户可持续发展项目和倡议的参与,我们对这些问题有着深刻的理解。因此,我们根据对现实情况和所有因素的详细分析,开发了一种独特的“实地”方法。该方法承认了战略、kpi、角色和责任的重要性——我们的目标是什么,我们如何知道我们是否有所作为,以及如何实现这些目标?

一旦我们知道真正发生了什么,我们就会将这些信息与业务实际情况进行比较,以确定挑战、机遇和真正重要的东西。从整体上看,我们能够开发一个有意义的愿景,并将所有业务功能对齐,以实现相同的大目标。在现实中,数据往往会强调一些快速的胜利,同时我们可以制定“真正的北方”可持续发展战略。

B2B采购没有理由不能开始反映消费者世界,在那里,购物者越来越多地根据产品的可持续性来做出选择。

70%

但我们将在哪里找到重大的胜利呢?或者用一个与气候相关的类比,什么是冰山——环境和社会影响(反过来,积极变化的潜力)隐藏在视野之外的功能?在一个典型的制造业中,高达70%的排放与购买的商品有关。如果将运输和物流因素考虑在内,我们计算出一家公司高达80%的间接排放可归因于采购。因此,即使企业使用表面上基于科学的环境评级作为其业务直接影响的证据,在许多情况下,这可能大大低估了真实的数字。类似地,当企业确保其直接员工的最低或最低生活工资标准时,供应链中的其他环节又会如何呢?供应商业务中的员工行为是否同样具有可持续性?

由于没有对这些问题作出解释或承担责任,企业将自己暴露在重大品牌或声誉损害的威胁之下。随着法律的发展(例如德国的《供应链法》,很可能成为欧盟立法的模板),风险将变得更大。一些全球最大的公司正准备接受这一挑战,它们的主要承诺和目标都植根于科学。我们也开始看到一些特定行业的合资企业,不同的企业将各自的优势结合起来,以推动变革。但是,即使有外部的ESG供应商评分和基准驱动的排放计算,纯自上而下的方法也缺乏必要的细节和证据来将供应商组合和相关采购的商品纳入等式。再往下看,看看小型企业和中小企业——他们根本没有必要的资源和/或知识,以一种整体的方式解决可持续发展问题。

BearingPoint能够支持各种规模的组织在弥合战略和执行之间的差距。独特的是,我们可以提供专家咨询和建议,以及知识产权设计,为更聪明的战略、更好的决策和有针对性的、有证据的行动提供信息和授权。至关重要的是,我们还提供知识转移——“什么和如何”,这意味着组织可以成功地运行他们自己的项目。

挑战是巨大的。这个问题没有简单的答案。但作为b2b市场的关键影响者,采购将在未来的解决方案中发挥核心作用——通过释放跨职能知识,确保总碳足迹是采购决策的关键因素,将可持续性嵌入工具和流程,带头鼓励一切必要的承诺,将远见和愿望转化为持久的变革。

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  • 拉尔夫Dillmann
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